微型家具企業與中大型家具企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，微型家具企業都比較簡單。這就使得一些微型家具企業的高層認為，家具ERP管理系統的實施是大型家具企業的事情，與自己無關，覺得小微家具企業在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜家具ERP管理系統的要求，實施家具erp管理系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。

  那么對于微型家具企業來講真的不需要實施家具ERP管理系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來講，不乏有微型家具企業成功實施家具erp管理系統的例子。顯然也不是所有的微型家具企業都適于實施家具erp管理系統，那么我們如何判斷微型家具企業能否要實施家具ERP管理系統呢?衡量小微家具企業能否需要實施家具ER管理系統P的根據是什么呢?下面針對這些根據來做一簡單介紹。

  是集中型管理還是分散型管理?

  規?；蛯I化的演變結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。不多有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而基本上每一個老板又老是想在最短的時間里掌握企業的各種狀態。假如把老板能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那樣，ERP的意義就在于使企業在規?；蛯I化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，微企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常運營中可否還能基本做到集中管理，或者能否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

  可否有實時性數據的苦惱?

  在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數據。比如想了解產成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，或許還需要向財務證實一下。如果發現這個數怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結果銷售告訴的數量又比財務的還要大，這就是數據帶來的煩惱。而ERP的優點之一就是通過實施管理和財務業務同步管理來解除類似的煩惱。

  可否需要精細化管理，把握真實經營情況?

  在沒有ERP管理的企業中，老板通常都要通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數據量大的時候，必須是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。

  因而，找不到有小微家具企業不需要實施家具ERP管理系統的說法，要不要實施家具erp管理系統，對于微型家具企業來說，可以通過上述三個方面來進行判定。假如符合上述三方面的條件，則必須實施ERP，通過ERP系統可以幫助微型企業解決企業實際存在的一些問題，提升企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。并且對于符合條件的微型企業來說，實施ERP，不僅能夠解決現存的問題，同時也推動了企業的信息化建設，加快了企業的信息化發展，提高企業在市場中的競爭力，為微型企業獲得長足穩定發展提供保障。