工廠生產管理中的人、機、料、法、環，你懂多少?

  人機料法環是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素，搞懂這五個要素，也就等于精通了工廠的質量管理乃至整個內部生產管理。

  “4M”：人員(Man) 、機器(Machine)

  物料(Material)、方法(Method)

  “1E”  ：環境(Environment)

  人：指制造產品的人員;

  機：指制造產品所用的設備;

  料：指制造產品所使用的原材料;

  法：指制造產品所使用的方法;

  環：指產品制造過程中所處的環境。

  “人”，就是指生產現場的所有人員，在生產中最為重要的要素，因為一切產品都是人生產的，人員的素質、操作技能、相互間的配合都影響甚至決定了產品的產量和質量。

  “機”，指生產現場的機器設備和工具。生產中，設備的運作是否正常，工具的好壞直接影響生產進度，產品質量的又一因素。好的設備管理，能提高生產效率，提高生產質量。因此，必然按時維護、保養機器設備和輔助工具，讓員工養成愛護設備，使之保持長期完好狀態。

  “料”，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。生產物料的管理，不僅涉及到生產成本的控制，對生產效率也有很大的影響，要注意物料供應的及時性，并注意現場排放，按照“目視化管理”的要求，使車間內的物料排放有序，更好的滿足生產需要，要注重物料的質量控制，保證生產所用的物料符合生產要求。

  “法”，指生產中的各種規章制度，工藝標準，安全技術措施，操作方法等。工廠生產車間都要制訂各種制度約束工人的行為，制訂崗位責任制和安全操作規程來促使員工按規程操作，保證正確使用和操作機器設備和工具，從而保障安全生產，另外每一種產品都要有針對性的編制作業指導書，明確產品質量、款式、顏色、性能、加工方法、工序及注意事項等，指導工人加工作業，不斷優化加工工藝，縮短生產流程，提高生產效率。

  “環”，指生產現場環境，現場環境同樣會影響生產效率和工人的人身安全，因此現代工廠都實行5S管理，就是規范，整理生產現場，使之保持清潔、整潔，工具、材料、成品、半成品、良品、不良品、報廢品都分門別類擺放整齊并有標識，便于管理和使用，另外各種安全通道，避災線路要保持暢通，并有標識，以保證生產現場出現安全事故時人員能安全撤離。

  企業管理沒有絕對的對錯，只有適合與不適合，畢竟每一個企業的業務場景都不一樣，別人優秀的管理模式并不一定就可以復制。

  但是企業管理的思想是相通的，所有的內部管理都離不開這五個要素。如果你遇到管理問題，不妨畫一張魚骨圖，實事求是地分析，到底是哪幾個環節出了問題。